企業３０年説(2021.2)

創業１〜１０年、

仕事が楽しくて仕方がない。

段取り、予算、手配、実行、決済まで全て自分持ち。

時流に乗り会社はあれよというまに上場。

社員２００人。

１１〜２０年、

上場企業らしく経理が充実。

予算、決済は経理の仕事。

段取り、手配、実行だけを見ていれば良いが

仕事量は増えた。

下請けを導入して下請けを管理する仕事が主になる。

新入社員が次々と入り、

自分の仕事を新入社員に割り振るようになる。

社員３,０００人。

２１〜３０年、

社員が増え利益もたくさん要る。

会社のネームバリューでなんとかしのいでいたが、

下請けが力をつけ、

外国からも安い品物が入るようになってきた。

次の製品を考えないといけないが

下請けを管理する仕事が主なので、ノウハウが無い

思いつかない。

賃上げもままならず、ボーナスも出しにくい。

新規事業も出せず、社員の首も切れず、

社屋を売って凌ぐ(しのぐ)がいよいよ立ち行かなくなった。

企業３０年説とはこういうこと。

企業は創業時の精神を忘れず、

製品開発を主に、安い製品を売り続けないと

３０年でおかしくなる。